公開されました．日本経営工学会論文誌「集合知メカニズムとコミュニケーション場の設計と応用 」特集号．
「集合知メカニズムとコミュニケーション場の設計と応用 」特集号@JIMA論文誌がJ-Stageで公開されています．フリーアクセスなう！
https://t.co/j6Ob9axiUd
— H. Mizuyama (@j54854) 2015, 1月 10青山学院大学の水山先生とゲストエディタを務めさせて頂いた，日本経営工学会論文誌の「集合知メカニズムとコミュニケーション場の設計と応用 」特集号の採録論文等一式がJ-STAGEでオープンアクセス可能になりました．当研究室からも
p.144-156 発話権取引：話し合いの場における時間配分のメカニズムデザイン
古賀 裕之, 谷口 忠大
の２報を採録いただいております．その他にもソーシャルゲームの授業活用，デルファイ法の発散思考への活用，社内Wikiの事例研究，生活習慣病対策のゲーミングなど，組織のコミュニケーションや集合知関連課題といった，「曖昧模糊」とした研究対象に対してアプローチした研究が多く採録されています．なかなか，扱うのが困難な対象領域ではありますが，これからの領域発展のためにも，struggle の様子が伝わるのも大切かな，などと考えております．
巻頭言を執筆（共著）させていただきました．
近年， ICTの発展に伴い，予測市場やクラウドソーシング，ゲーミフィケーションなどの，様々な新しい形態の集合知メカニズムが生まれつつある．集合知メカニズムとは，「複数の知的主体（人やエージェント）の間のインタラクションを通じて，それらの主体間に分散している情報や認知能力を統合し，何らかの知識や，全体としての知的な振る舞いを生み出す仕組み」のことである．これは，インタラクションの前提となる情報環境，インタラクションを規定するルール，インタラクションを方向付けるインセンティブ構造，などから構成されるものである．（中略）
知的な情報処理と意思決定の創造的な場であるはずの会議は，ルーチン化した承認とどこに向かうのかわからない議論の時間と化す．このように，適切に設計されない「場」は金銭や時間を浪費する存在と成り果てる．（中略）
組織内外の情報を循環し自己組織化させる「場」の創造が，今後の組織のあり方，知識創造のあり方を決める重大な問題となっている．（中略）
そこで，本特集号では，「集合知メカニズムとコミュニケーション場の設計と応用」に関する研究や先進的な実践の報告を幅広く募集した．（後略）
もし興味お持ちいただけましたら，覗いてみてください．
